隆力奇“木工理论”入围企业管理案例奖


        3月27日,江苏省经信委考察团、苏州、常熟经信委考察组莅临隆力奇进行“企业创新管理——木工理论”的现场审核评定。
        经信委考察团一行先后考察了隆力奇高新产业园、科研基地、智能化工厂、现代化办公区域。在隆力奇智能化新工厂,经信委考察团表示,这是隆力奇木工理论——可视化管理的重要应用,能够将生产过程展示给消费者,更好地建立了企业和消费者之间的良好沟通。
        “木工理论”是木工出生的隆力奇董事长徐之伟在实际管理中总结出的一套独特企业管理模式。木工讲的是线性管理,讲的是条块分割,讲的是合理选材,讲的是周密细致的可视化管理。徐之伟说,这些都与企业管理相通的。任何商业的本质与木工都是一样的,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。徐之伟说:“做木工的过程就是一个思想者的过程,这个过程围绕消费者,这与企业管理一样,都是围绕目标来设计标准和流程。”能够将自己对于木工工作的具体思考运用到现代企业管理之中,并且能够创立一套理论,徐之伟完成了自己的蜕变 。2009年,徐之伟的“木工理论”曾获得《哈佛大学商业评论》行动管理奖。

经信委考察团一行考察先后考察了隆力奇高新产业园

考核会现场

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